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news敕勒川，陰山下。一片綿延40余公里，占地面積43297畝的光伏發電場拔地而起，逐日追風，一幅綠色畫卷正在塞外廣袤大地徐徐鋪展。華能北方公司當前投建規模最大的烏拉特前旗蘇計沙地200萬千瓦光伏治沙基地項目就坐落在這里，西北城建承建了其中750兆瓦光伏工程，也是公司有史以來實施的體量最大的新能源項目。
5月28日—31日，750兆瓦光伏工程的“衛星”項目——13兆瓦光伏幫扶電站EPC總承包項目3個村級電站陸續并網發電，實現了烏拉特前旗光伏項目的首戰告捷。從破土動工到并網發電，僅用了40天時間。“從這個項目的建設，我看到了你們公司的履約實力，把更大的工程交給你們實施，我們很放心！”在并網發電儀式上建設方領導動情地說道。
“火車跑得快，全靠車頭帶。”一場歷時7天的并網攻堅戰下來，項目負責人梁永利略顯疲憊，步履蹣跚，最近他腰椎疼痛的老毛病又犯了，病痛的壓迫使一米八高大身軀的他舉步維艱，但他絲毫沒有松口氣、緩一緩的念頭，每天依然咬著牙在方圓數十公里的荒漠里來回奔波。因為他心里清楚，750兆瓦光伏工程才是真正考驗他的“主戰場”。
一顆初心守使命
“公司把項目交到我們手中，咱們必須肩負起責任與使命，堅決把項目履約好，決不能辜負公司的信任與重托。”在項目進點動員會上，梁永利如是給參建人員交底。
“光伏項目以前也干過類似的，但都是體量比較小，較為分散的，像這么大體量，并且需要與風沙作斗爭的項目還是頭一個，我倍感責任重大”。當被問到第一次接觸這個項目的感受時，他這樣說道。
談及挑戰，他直言：“光伏項目最大的特點是短、平、快，最重要的是做好協調工作，也是保障項目推進的關鍵”。他充分發揮自身強大的溝通協調能力，通過站在對方的角度分析利弊、相互支持、共想對策，以真誠務實的作風和強大的人格魅力，成功將建設單位、協作單位、施工單位等各方擰在一起，形成優勢互補、挑戰共克、成果共享的“戰略聯盟”，朝著共贏的目標推進項目建設穩步前進。
初入項目部，標準化的營地建設、規范化的CI導入、潔凈明亮的辦公環境，充滿了濃郁的企業文化氣息。整齊劃一的職工宿舍、干凈衛生的員工食堂、24小時不間斷熱水……一件件細致入微的細節布置彰顯著滿滿的人為關懷。職工們戲稱這里為星級“沙景房”。
人心就是最大的資本。“我以前也在工程一線呆過很多年，一線人員的苦楚和‘心思’我都懂。這里地處荒漠、交通不便，我必須盡最大努力創造更好的條件，讓職工們住得舒心、吃得放心、工作得安心。大伙兒心都在一起了，工作何愁干不好呢？”
在梁永利的帶領之下，項目全體人員上下同心，攻克了一個又一個堡壘，打贏了一場又一場硬仗。
一腔熱忱搞建設
兵馬未動，糧草先行。由于項目體量大、工期緊，三個標段同期開工，管樁資源異常緊缺，成為制約進度的關鍵。在物資供應最困難的時候，梁永利常常愁得睡不著覺，凌晨四點就來到辦公室開始多方聯系，親自奔赴廠家實地考察、反復談判，確定實際產能、排產情況，與十余個家管樁廠鎖定保供數量，保證了場區18.3萬根管樁的持續供應。
光伏支架材料種類繁多且數量龐大，為防止材料丟失和混亂，物資管理出身的他，帶領項目物資管理人員設置易丟易損部件集中堆放場，實行領料單制度，加強螺栓等小件出入庫管理，做到集中管理、按需發放。同時，安排各區域設置材料加工場，組合后運至現場安裝，減少材料丟失和浪費，提高了工作效率，確保現場多點開花、快速推進。
在施工高峰期，現場有5家協作單位，施工人數一度突破700余人，“實名制管理”成為棘手的新問題。考慮到施工場區遼闊、多區域同時施工、人員流動大的特點，他聯系協作單位和軟件公司，創新應用“電子實名制智慧管理”系統，通過手機定位打卡，實名制專工每天現場花名冊人員核對相結合，實現每天的施工人數、人員分布實時掌握。這一創新應用，為后續大型新能源基地項目農民工實名制管理積累了寶貴經驗。
升壓站是光伏項目的“心臟”，光伏板是其“外衣”，都是質量控制的關鍵點。他要求技術團隊嚴格按照操作規程編制施工方案，建立“樣板引路”制度，現場布置專業工作標準二維碼辨識牌。他每天帶領管理人員在各個施工區域間穿梭，開展現場實體教學，嚴密監控施工質量及安全隱患，一天奔波下來至少兩萬步。“在現場隨便找個工人打聽，沒有不認識梁經理的。”施工隊伍負責人這樣說道。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。自10月20日正式開始第一根樁基施工，歷時69天完成光伏場區18.3萬根樁基礎施工，超前11天完成里程碑節點。截至目前，共計已完成11900組支架、97884塊光伏組件安裝，總體工程進度完成40%，在現場三個標段中速度最快、質量最佳，累計獲得業主表揚信4份。
一片赤誠為企業
“干工程不是一錘子買賣，必須質量過硬，做精品工程，才能扎根發展。我們一定要千方百計履約好這個750兆瓦光伏工程，努力創造價值、樹立品牌、滾動開發，為公司進一步做大區域新能源市場打好堅實基礎。”梁永利是這么說的，也是這么做的。
價值理念牢記心間。在項目部選址時，考慮到必須依靠車輛才能巡查現場的特點，他決定將項目部設置在現場中心位置，保證從項目部到每一區域的距離最短，整個工程下來，大大節約了燃油使用費。他將項目管理人員與分包管理人員集中辦公，大伙同吃同住，既做到一次投入、資源共享，也節約了管理成本和溝通成本。在13兆瓦光伏幫扶電站施工期間，他結合當地地質和風沙大的特點，說服業主將原設計組件前沿離地高度1.5米降到0.8米，不僅節約了成本，加快了進度，也提高了設備運行的安全性。
品牌意識貫穿始終。巴彥淖爾地區太陽能、風能資源異常豐富，加上改善生態環境的需要，市場前景十分廣闊，他充分意識到要把市場做大，必須先把品牌樹起來。他加大安全文明施工和品牌文化建設投入，決心打造安全文明工地施工標準化現場。進入施工現場，道路兩旁迎風獵獵的刀旗迎接著各級參觀者，美觀大方的區域門樓展現著央企形象，辨識度極高的“中國能建”品牌標識在陽光下熠熠生輝……在他的精心打造下，企業形象樹立了起來，被建設方指定為“標準化觀摩工地”，屢次迎接政府及社會單位的觀摩學習，贏得各方高度贊譽，被相關方列為“優質合作單位”。
團隊建設細致入微。他深知培養專業人才對于公司大力發展新能源業務的重要性，堅決踐行公司“5352”人才工程和“新銳行動”，盡力給職工們創造良好的學習條件，工作之余督促青年員工加緊考取執業資格證書。“志杰，這是剛剛考過的一道二建試題，怎么能答錯呢？”在端午節知識競猜活動中，他也不忘將知識寓教于樂。用他的話說，“要通過這個項目，為公司鍛煉出一批高素質的專業人才，堅定扛起公司新能源業務高質量發展的大旗。”
燦爛陽光下，一片片光伏組件傲立黃沙、熠熠生輝，照亮“中國能建”的金字招牌，更照亮梁永利團隊為之奮斗的新能源綠色電力的美好未來。
他是扎根烏拉特前旗新能源項目建設的帶頭人，他是勇于吃苦、敢于擔當的實干家，他是心系員工、決心打贏200萬千瓦光伏治沙基地項目的“追光者”。當前，梁永利正帶領團隊全力以赴向年底并網發電目標邁進。相信在不久的將來，“板上光伏發電、板下生態恢復，風吹草低見牛羊”的生動畫面將會在他們手中逐步實現。